Scrum 中的“3355”

Scrum的三个核心角色分别是：Scrum Master、Product Owner（产品负责人）和 Scrum Team（团队）。

Product Owner的核心工作对团队对外交付的价值负责。

定义需求

定义需求的优先级

定义需求的验收标准

定义产品发布内容与日期

Scrum Master的核心工作是帮助团队遵循Scrum 框架,持续改进，以又好又快的工作。

促进团队的工作

帮助团队熟悉与掌握 Scrum 价值观与框架

帮助团队排除影响生产力的障碍

保护团队不受打扰

Scrum team 对交付成果负责。

跨职能部门

自组织式的团队

小而美

Scrum的工件主要包括：Product Backlog（产品待办事项）、Sprint Backlog （Sprint 待办事项）和 Increment（可交付产品增量）。

产品待办事项Product Backlog即产品视角的需求清单。

由 Product Owner 负责维护，包括增删及优先级。

用户故事是其中一种最佳实践。

每项需求都需要描述其外部价值。

Sprint 待办事项 Sprint Backlog即此次冲刺周期内规划要完成的内容。

来源于Product Backlog。

由团队评估和选择Product Backlog中哪些放入Sprint Backlog。

团队需要一起定义“完成”的标准。

可交付产品增量Increment即冲刺结束后可对外发布的产品功能增量部分。

需要关注其是可工作的软件功能增量。

需要要在Scrum Review会议上进行演示。

Scrum的五大事件，或 event，包括：冲刺、Sprint规划、每日站会、Sprint评审会和回顾会。

冲刺Sprint或迭代是一个特殊的事件，或者说其一个容器事件。后续四个事件包含在其中。

2-4周

固定周期，固定时间开始，固定时间结束

时间盒是其一个重要的概念

Sprint规划会的核心议题是下一次冲刺要实现的目标和范围。

确定 Sprint的目标

对产品backlog 中 item 进行估算，以作为是否放入下期的参考。

对于需求不清楚的 item，请 Product Owner 说明。

输入是 Product backlog

输出是 Sprint backlog

站会的目标是促进信息在团队内共享与透明。

回答3个问题

本次会议之前，我做了哪些事情？

本次会议之后，我准备做什么事情？

目前我是否碰到障碍，阻碍我达成目标？

每天15分钟

不是深入的问题讨论

每天固定时间召开

Sprint 评审会在冲刺末期召开，检查本期的成果。

团队全体参与

邀请相关干系人参与

2-4小时

Product Owner可以拒绝接收成果

团队一起复盘本次冲刺的过程，总结经验与教训，并形成切实可行的改进清单。

Sprint评审会结束后召开

时间2-4小时

团队全体参与

承诺 Commitment - 愿意对目标做出承诺

专注 Focus – 全身心都用到你承诺的工作上去

开放 Openness – 团队内所有信息对所有人开放

尊重 Respect – 每个人都有他独特的价值和经验

勇气 Courage – 勇于承诺，履行承诺，敢于说不